新中大i6p工程企业管理软件这是一个功能强大的工程企业管理工具、软件具有项目物资管理、项目成本管理、财务管理、绩效管理等功能，可以帮助更好的工程企业管理。

软件介绍

1、基于联盟体资源计划（URP）理论融合了国际优秀的项目管理理念PMBOK、FIDIC该条款是在数百家大中型特级、一级资质企业的基础上开发的，帮助建筑企业搭建企业级多组织多项目管控信息平台。

2、功能涵盖项目管理、结合新中大电子商务门户软件，项目物资管理、项目合同管理、项目成本管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协作管理、企业绩效管理U I C 工程版，

3、不仅为工程企业管理信息化提供了一体化的解决方案，还能满足以建筑总承包企业为核心的联盟管理需求。

软件特色

1、满足企业对项目的服务和监督

2、实现项目集团总部招投标满足集团总部跨组织的多项目管理需求，如管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量安全管理、设备管理、风险管理等。

3、方便的项目管理和信息共享

4、实现项目招标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理安全管理、设备管理、风险管理等功能。充分发挥集团资源整合和管理协调的优势。同时，充分考虑项目数据收集的便利性和可行性，充分考虑数据分析的可读性和及时性，充分考虑重要管理控制点的可控性，帮助提高企业管理水平！

软件优势

1、一、管理思想

新中大i6p工程企业管理软件工程企业管理软件其管理理念主要体现在：

1、企业联盟理念：以承包商为主体，从上游到施工方、监理方、设计方，从下游到分包商、供应商的整体生态链。

2、集团管控思想：通过多组织、多项目的集中管理，实施集团管控。

3、项目管控PMO：项目管理平台通过集中展示项目的全过程，对项目进行管理办公室PMO提供平台支持。

4、PDCA闭环管理：计划-实施-检查-处理。

7、二、智能软件技术

8、新中大SUP平台为企业提供灵活的软件技术，方便不同的用户使用，实现流程、表单、表单等报表并灵活定义组织变化，满足企业个性化需求。

9、三、适用解决方案

10、不同的企业有不同的项目管理模式。不同的项目属性也决定了不同的项目管理模式；不同的组织划分和组织职能划分也决定了企业对管理信息系统的不同应用要求，如集团总部层、子公司层和项目部层。根据不同层次的实际业务情况，需要相应的软件模块和具体应用；不同的角色关系信息系统也需要提供适用的解决方案。根据不同的项目运作模式，新中大i6p工程企业管理软件工程企业管理软件可配置相应的解决方案。

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